服装精益生产追求的目标

1提高全员的成本意识只有意识到浪费的存在节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来2改善生产工艺这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费3俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括；交期管理或者是生产制造管理中的时间管理时间就是金钱就是精益生产管理的应用体现Delivery安全生产是精益生产管理的基础，这个好像不用探讨Safety士气建设是精益生产管理的前提，因为如果没有人的话企业运营是无所依托的，这个和无人工厂是两码事英语中是Morale所以，对于你的回答，最终的；所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的通过本；近年来，服装企业面临原材料劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩节能减排取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法 精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低；昨天花了个把小时，想了一些，希望能挑一些您满意的，基本都是我自己想的我原来的单位是李宁的主要供应商，从06年开始被李宁公司逼着做精益生产，我是项目的负责人，现在干脆自己在给一些工厂做方案了有问题可以给我留言精益从心开始，改善由我做起IE is from the heart， improvement is。

实施精益生产管理，需要注意以下4个方面1实施精益首先要有一个简单明确而坚定的方向要选定一个突破口，方向与企业发展战略方向一致这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，可以从产能提高开始，也可以从样板线建设开始等，可视企业的具体状态和经营环境决定但一定不要忘记精益的；组织架构暖频道总厂及两个分厂分别成立内部改善小组，由徐彩虹厂长宣布成立，旨在通过专业化团队推动精益生产落地运作要求小组成员需以空杯心态配合徐进老师工作，定期召开会议，确保精益活动有计划分阶段实施，及时解决推进中的问题徐进老师对精益生产的解读与重点 核心理念精益生产以“人”为中心。

4引进先进计划排产工具 加强对项目管理工具的学习和应用，引入项目计划管理的模式，利用排产工具，强化计划排产的科学性三创新生产管理模式 1分组管理 单件小批量生产模式的特点决定了这种生产模式的关键在于关键工序的控制，包括关键工序产能分析生产计划制定等生产管理部门需要根据服装产品品种；新成立的服装加工车间的现状 新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要为了适应市场的变化，公司决定新成立一个加工车间，从人员到设备等都需要重新组合对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年员工技能熟练的；达成柔性化生产能够快速适应市场变化和客户需求，实现多品种小批量生产企业可以根据订单需求灵活调整生产计划和生产线配置，提高生产的灵活性和响应速度例如，服装企业采用精益生产后，能在短时间内推出不同款式尺码的服装，满足市场的多样化需求优化现场设备品质交期成本和企业文化等多维度；4团队工作组和并行设计精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计团队工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组，对产品开发和生产具有很强的指导和集成能力，是企业集成各方面人才的有效组织形式5准时供货方式准时供货方式可以保证最小的库存和最少的在制品数为了实现这种供货方式。

服装厂通常需要迅速响应市场需求，特别是在季节性销售高峰期精益生产强调流程的优化和改进，通过减少非价值增加的活动缩短生产周期和交付时间，可以大幅提高生产效率，更好地满足市场需求3 需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作及时发现和修正问题；服装厂如何管理首先，架起沟通的桥梁面对各部门沟通不畅的问题，可以设立专业培训课程，如讲解精益生产带来的效益，以及JIT模式的应用同时，也可以开展一些情感课程，促进沟通均衡生产，调度有序配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作制定一些监督。

第一正确理解精益生产的理念精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具方法完成各项生产任务作为企业领导者要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，是为企业为员工提升收益的先进管理工具第二正确面对企业存在问题“当局；精益生产有一个很重要的手段降低库存，它存在的问题就是为了把企业的成本控制到不存在浪费的情况，企业中如果要想达到低库存的效果就必须有高效益的生产流程来支撑，以及质量可靠的产 品来作为保证而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对生产流程和产品的质量问题根本就不管如果只是固。

首先来转变一个观念一次大批量搬运比多次小批量搬运更好这是固有的观念只要空间允许，器具足够大，在生产一大批产品后，整批搬运到下一个工序，这样可以节省搬运时间，提高搬运效率下面天行健管理顾问通过实例分析实际情况介绍例如，某条生产线每天出产ABCD四种产品各4件，生产每种产品所需时间。